സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ് - സാരാംശം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രധാന കടമകൾ

വിവിധ സംരംഭങ്ങളുടെ വിജയകരമായ മാനേജ്മെന്റിന് ഭാവിയിലേക്കുള്ള ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്. തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മികച്ചതായിത്തീരുന്നതിന് വേണ്ടി, സാധ്യമാകുന്ന അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ച് ആലോചിച്ച്, ചലനത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും വഴികൾ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ഈ തന്ത്രം സഹായിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ തന്ത്രം എന്താണ്?

ദീർഘകാല സാധ്യതകൾക്കും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ബാധകമാകുന്ന മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു. രീതികളും അവയുടെ നടപ്പിലാക്കലും ശരിയായ വികസനത്തിന് നന്ദി, വിജയകരമായ ഭാവിയിൽ നമുക്ക് കണക്കാക്കാം. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറ് മത്സരാർത്ഥികളുടെ അതിജീവനത്തിന്റെ ആശയം എന്നാണ് പല വിദഗ്ദ്ധർ പറയുന്നത്. ആസൂത്രണവും പ്രവർത്തന ആസൂത്രണവും സഹായത്തോടെ, ഭാവിയിൽ എന്തുസംഭവിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം: കമ്പോളത്തിലെ അതിന്റെ സ്ഥാനം, മറ്റ് കമ്പനികളിലെ ഗുണങ്ങളെ, ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്, മുതലായവ.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് വിവരിക്കുക, പഠന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ദത്തെടുക്കൽ രീതികൾ, ആശയങ്ങൾ നടപ്പാക്കാനുള്ള വഴികൾ എന്നിവയെ സംബന്ധിച്ച അറിവിന്റെ മേഖലയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക. മാനേജ്മെന്റിന്റെ മൂന്നു വശങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക: ഫങ്ഷണൽ, പ്രോസസ്, എലമെൻറ്. ആദ്യത്തേത് നേതൃത്വം പരിഗണിച്ചാൽ, വിജയം കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കൂട്ടായ്മയാണ്. രണ്ടാമത്തെ സൈഡ് അതിനെ കണ്ടെത്തുവാനും പരിഹരിക്കാനുമുള്ള പ്രവർത്തനമായി അതിനെ വിവരിക്കുന്നു. ഘടനാപരമായ മൂലകങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനമായിട്ടാണ് രണ്ടാമത്തേത് നേതൃത്വത്തെ പ്രതിനിധാനം ചെയ്യുന്നത്.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറിന്റെ സത്ത

മൂന്ന് അടിസ്ഥാന ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ മാനേജ്മെന്റ് സഹായിക്കുന്നു:

1. ആദ്യം: "ഈ നിമിഷം എവിടെയാണ് സ്ഥാപനം, അതായത്, എന്ത് നിഗൂഢതയാണ് നിലനിൽക്കുന്നത്?" അത് ഇപ്പോഴത്തെ നിലയെ വിവരിക്കുന്നു.
2. രണ്ടാമത്: "ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഏത് സമയത്താണ് അത്?" ഭാവിയിലേക്ക് ഒരു ദിശാബോധം കണ്ടെത്താൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.
3. മൂന്നാമത്: "പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ എന്തു ചെയ്യണം?" അതു എന്റർപ്രൈസ് പോളിസി ശരിയായ ഉൽപാദന ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റിനുള്ള തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഭാവിയിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും പ്രവർത്തന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള അടിത്തറ സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ പ്രധാന തന്ത്രങ്ങൾ

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ നാല് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളെ വേർതിരിച്ചുകാണിക്കുന്നു: ചുരുക്കൽ, തീവ്രമായ, ഏകീകരണം, ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ വളർച്ച. കമ്പനി ദീർഘകാലത്തേക്ക് വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് അതിന്റെ തന്ത്രങ്ങൾ മാറ്റണമെങ്കിൽ ആദ്യ രീതി ഉപയോഗിക്കും. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, വളർച്ചയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ഞങ്ങൾ പ്രത്യേകം പരിഗണിക്കും:

1. തീവ്രമായ കമ്പനി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പൂർണ ശക്തിയോടെ വിന്യസിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അത്തരം ഒരു പ്ലാൻ മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ ലാഭകരമാണ്. മൂന്നു ഉപജാതികളുണ്ട്: കമ്പോളത്തിൽ ഗണ്യമായ ഒരു ഭാഗ്യം, സ്വന്തം കഴിവുകളുടെ അതിരുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ഉല്പന്നങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക.
2. ഇന്റഗ്രേഷൻ . തിരഞ്ഞെടുത്ത മേഖലയിൽ കമ്പനിയെ സ്ഥിരമായി സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ അത് ഉപയോഗിച്ചു, അതിൽ വ്യത്യസ്ത ദിശകളിലേക്ക് നീങ്ങാൻ കഴിയും.
3. ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ . തിരഞ്ഞെടുത്ത മേഖലയിൽ വികസിക്കാനുള്ള സാദ്ധ്യത ഇല്ലെങ്കിലോ മറ്റൊരു വ്യവസായത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം വലിയ പ്രതീക്ഷകളോ ലാഭമോ ആണെങ്കിൽ ഈ ഓപ്ഷൻ അനുയോജ്യമാണ്. മൂന്ന് ഉപജാതികളുണ്ട്: സമാനമായ സാധനങ്ങളുടെ കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ, തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നതിൽ പുതിയ സ്ഥാനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തൽ, കോർ ബിസിനസിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലാത്ത പ്രവൃത്തികളുടെ പ്രവർത്തനം എന്നിവ.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റും മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

മിക്ക കേസുകളിലും, വിദഗ്ധരും തന്ത്രപ്രധാനവുമായ മാനേജുമെന്റിനെ വിദഗ്ധർ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. പ്രധാന ദൗത്യത്തിൽ അവർ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ആദ്യ ഓപ്ഷൻ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നേടിയെടുക്കാനും, രണ്ടാമത്തേത് ഭാവിയിൽ സംരംഭകത്വത്തെ അതിജീവിക്കാനും ആലോചിക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻറ് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ മാനേജ്മെന്റ് ബാഹ്യ പാരിസ്ഥിതിക പ്രശ്നങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉദ്ദേശം എന്താണ്?

അവരുടെ പ്രവൃത്തിയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾ വിജയകരവും ലാഭകരവുമാണെന്ന് സ്ഥാപിക്കാൻ നടത്തിയ ഗവേഷണ പ്രകാരം. ജോലിയിൽ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാതെ, ഒരു മത്സരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് നിലനിൽക്കാൻ കഴിയാത്ത ബിസിനസ്സ് കണ്ടെത്താൻ കഴിയില്ല. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന കടമകൾ ഉണ്ട്, അത് വിജയിക്കാനായി പരിഗണിക്കണം:

1. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിലെ ദിശകൾ രൂപീകരിക്കുന്നു.
2. ഒരു പ്രത്യേക ഫീൽഡിൽ പൊതുവായ ആശയങ്ങളുടെ ഉപയോഗം;
3. നല്ല ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന് പദ്ധതിയുടെ ശരിയായ രൂപവത്കരണം.
4. തിരഞ്ഞെടുത്ത ദിശകളുടെ വിജയകരമായ നടത്തിപ്പ്.
5. ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, വിപണി സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം, സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

പരസ്പരബന്ധിതമായ നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ആസൂത്രണം പ്രധാനമാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണത്തിലൂടെ സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെൻറ് വ്യവസ്ഥ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഒരു ഏക ദിശ സ്ഥാപിക്കുന്നു. മറ്റൊരു പ്രധാന ചടങ്ങായ സംഘടനയാണ്, അത് ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഒരു ഘടന സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആശയം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പ്രചോദനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അത് ഓരോ എന്റർപ്രൈസ് ഗ്രൂപ്പിനേയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, അങ്ങനെ അയാൾ തൻറെ ചുമതലകളിൽ നല്ലൊരു പങ്കും വഹിക്കുന്നു. വിജയം നേടുന്നതിന്, ഗോൾ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ നിയന്ത്രണം അത്ര പ്രധാനപ്പെട്ടതല്ല.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ നേതൃത്വം

വിജയികളാകുന്നതിനും ലാഭകരമായ ബിസിനസ്സ് ഉണ്ടാക്കുന്നതിനും, നിങ്ങൾ രണ്ട് പ്രധാനപ്പെട്ട സ്ഥാനങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്: മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം, നേതൃത്വം. അവർ കീ നിർവഹിക്കുന്നു, പക്ഷേ വ്യത്യസ്തമായ ജോലികൾ. ആദ്യത്തേത് സ്ഥിരത രൂപീകരണത്തിന് ആവശ്യമാണ്, രണ്ടാമത്തേത് മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ആവശ്യമാണ്. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഫലപ്രാപ്തി ലക്ഷ്യം നേടിയെടുക്കാനും, ജോലിയിൽ വിജയിക്കാനും ആശയങ്ങൾ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലാണ്. ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ലീഡർഷിപ്പ് ബാധിക്കുന്നു, അത് പ്രകടന സൂചകങ്ങളെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുകയും പുതിയ പ്രതിഭാധനരായ ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൻറെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ

ഭാവിയിലേക്കുള്ള ഒരു പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകേണ്ടതുണ്ട്. ആദ്യം, ചലനത്തിന്റെ ദിശകൾ തെരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കാൻ പരിസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ആഭ്യന്തരവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. ഇതിനുശേഷം, സൃഷ്ടിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം നിർണ്ണയിക്കുകയും ആക്ഷൻ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിനുശേഷം ഒരു പ്രധാന ഘട്ടം വരുന്നു - പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പ്, പ്രത്യേക പരിപാടികൾ, ബജറ്റ്, നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം. അവസാനം, ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു, ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ മുമ്പത്തെ ഘട്ടങ്ങൾ പലപ്പോഴും ക്രമീകരിക്കും.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറ് ഉപകരണങ്ങൾ

ആസൂത്രിതമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന്, പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, അവ തയ്യാറാക്കുന്നതും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതും, വ്യത്യസ്തമായ പ്രവചനങ്ങളും വിശകലനങ്ങളും, ഒന്നിലധികം മെട്രിക്സുകളും ആണ്. വാസ്തവത്തിൽ, വലിയൊരു ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് അനുവദിക്കുന്നു, പക്ഷേ പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ഓപ്ഷനുകളാണ്:

1. തന്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായ മാട്രിക്സ് . പ്രശ്നത്തിന്റെ പരിഹാരവും അതിന്റെ പരിഹാരമാർഗ്ഗവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് അവ പരിഹരിക്കാനും അവ പരിഹരിക്കാനും ഉപയോഗിക്കുന്നു.
2. ബാലൻസ് ഓഫ് മാട്രിക്സ് . ഈ ഉപകരണത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുറവുകളും സവിശേഷതകളും സവിശേഷതകളും നിങ്ങൾക്ക് തിരിച്ചറിയാം. കൂടാതെ, സാധ്യതയുള്ള വിപണി അപകടസാധ്യതകളുമായി അവ താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നു.
3. സാമ്പത്തിക മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക . മത്സരം വർദ്ധിച്ച അസ്ഥിരതയാൽ പ്രചോദിപ്പിക്കപ്പെട്ട ഉൽപാദന വൈവിധ്യവൽക്കരണവുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തിയാണ് ഈ ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രപരമായ ചിന്ത

സംരംഭം വിജയകരമാക്കുന്നതിന്, പ്രമുഖ ലിങ്ക് ആശയങ്ങൾ വിവർത്തനം ചെയ്യാനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും ഒരു ടീമിൽ ജോലിചെയ്യാനും അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്ന ചിന്താ വൈദഗ്ദ്ധ്യം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കണം. മാനേജ്മെൻറിനും ആസൂത്രണത്തിനും ഉപയോഗമില്ലാതെ നിർമിക്കുന്നതിനും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉള്ള ഒരു സ്ഥാപനം സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിലെ വിശകലന ടൂൾകിറ്റ് അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും, ഘടനയെയും വിഭവങ്ങളെയും സൂചിപ്പിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസ് ഓർഗനൈസേഷൻ.
2. ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം മനസിലാക്കുന്നതിനു കുറവ്, കുറവുകൾ ഒഴിവാക്കുക, ബദൽ ഓപ്ഷനുകളിൽ മികച്ചത് കണ്ടെത്തുക.
3. ഒന്നിലധികം വീക്ഷണങ്ങളുടെ വിശകലനം: പരിസ്ഥിതി, മാർക്കറ്റ്, പദ്ധതി, നിമിഷത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം.
4. ഡ്രൈവിംഗ് സൈറ്റുകൾ തിരിച്ചറിയുക, അതായത് ഏറ്റവും കൂടുതൽ സമയം ജീവനക്കാർക്ക് നൽകേണ്ട കാര്യങ്ങൾ.
5. വിപണിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും മാര്ക്കറ്റിന്റെ മായാപകരണവും ഉൾപ്പെടുന്ന സ്വന്തം ആദർശത്തിന്റെ രൂപീകരണം.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ

ഓരോ കമ്പനിയെയും ഒരു തന്ത്രത്തിലൂടെ ആലോചിക്കുന്നുണ്ട്, അത് മുൻപ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതോ സൃഷ്ടിയിൽ ഉത്ഭവിച്ചോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചല്ല. തത്ത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതെങ്ങനെയെന്ന് പലർക്കും അറിയില്ല എന്നതുകൊണ്ട് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വിവരങ്ങളുടെ ഭൂരിഭാഗവും അറിവില്ലാത്തവയാണ്. ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രാദേശിക മേഖലകളിലേക്ക് പ്രയോഗിക്കുന്നു. മിക്ക കേസുകളിലും ഈ കുറവ് പുരോഗമനം മൂലം പരിഹരിക്കപ്പെടും.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറ് പ്രയോഗിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ദൂരദർശിനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ അഭാവത്തെ നേരിടുന്നു. പരിഹാരം പൂർത്തിയാക്കിയാൽ, നിങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ഒരു തന്ത്രം രൂപീകരിക്കണം എന്നതാണ് യാഥാർഥ്യം. മറ്റൊരു നടപ്പാക്കൽ ഒരു നിർവ്വഹണ സംവിധാനത്തിന്റെ അഭാവമാണ്. അതായതു വികസന പദ്ധതി ആസൂത്രണം മാത്രമല്ല, ശരിയായി നടപ്പാക്കാനും ഇത് പ്രധാനമാണ്.

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ് - പുസ്തകങ്ങൾ

ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ കൃത്യമായി എങ്ങനെ നടപ്പാക്കണമെന്നും തീരുമാനിക്കണമെന്നും പലർക്കും അറിയില്ല, അതിനാൽ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുന്ന സാഹിത്യം പ്രസക്തമാണ്. സിദ്ധാന്തങ്ങളുടെയും പ്രയോഗത്തിന്റെയും ചോദ്യങ്ങൾ കൃതികളിൽ വായിക്കാം:

1. A.T. Zub - "സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ്. സിസ്റ്റം സമീപനം » .
2. ആർതർ എ. തോംപ്സൺ-ജൂനിയർ, എഡി സ്ട്രൈക്ലാന്റ് III - "സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്മെന്റ്. അപഗ്രഥനത്തിനുള്ള ആശയങ്ങളും സാഹചര്യങ്ങളും . "
3. റിയാൻ ബി. - "മാനേജർക്കുള്ള സ്ട്രാറ്റജിക് അക്കൌണ്ടിംഗ് . "