ലക്ഷ്യവും വ്യക്തിത്വവും ലക്ഷ്യവും ലക്ഷ്യമാക്കി ഒരു വ്യക്തിയെ ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് പ്രേരണയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത്. ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്, അവരുടെ താല്പര്യങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുകയും തൊഴിലിൽ അവരെ തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വ്യത്യസ്ത കമ്പനികളുടെ മാനേജർമാർ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന പല സിദ്ധാന്തങ്ങളും നിലവിലുണ്ട്.
പ്രചോദനത്തിന്റെ ആധുനിക സിദ്ധാന്തങ്ങൾ
സമൂഹം നിരന്തരമായി പരിണമിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന അവസാന നൂറ്റാണ്ടിൽ അറിയപ്പെടുന്ന മനശാസ്ത്രജ്ഞർ മുന്നോട്ടുവയ്ക്കുന്ന മാർഗ്ഗങ്ങൾ അപ്രസക്തമാവുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പെരുമാറ്റ പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗമായി ആധുനിക മാനേജർമാർ കൂടുതൽ പ്രോസീജറൽ പ്രോത്സാഹന പ്രചോദ സിദ്ധികളെ ഉപയോഗിക്കും. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ മനുഷ്യൻ, ശ്രമം നടത്തി, ഒരു പ്രത്യേക തരം പെരുമാറ്റം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രചോദനത്തിന്റെ ആധുനിക സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഉണ്ട്.
- കാത്തിരിക്കുന്നു . നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്തും ലഭിക്കുന്നതിന് ഒരു തികഞ്ഞ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുമെന്ന് ഒരു വ്യക്തി വിശ്വസിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
- ഗോളുകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നു . വ്യക്തിയുടെ പെരുമാറ്റം ചുമതലയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്നു.
- തുല്യത . ജോലി ചെയ്യുന്ന സമയത്ത് ഒരാൾ സ്വന്തം പ്രവൃത്തികളെ മറ്റു ആളുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത.
- പങ്കാളിത്ത മാനേജുമെന്റ് . സുഖം ഉള്ള ഒരു വ്യക്തി ഇൻ-ഓർഗനൈസേഷനിൽ പങ്കെടുക്കുന്നുവെന്ന് തെളിയിക്കുന്നു.
- ധാർമിക ഉത്തേജനം . പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ധാർമിക പ്രചോദനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അത്.
- മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം . വിവിധ സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങളുടെ ഉപയോഗം ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
പ്രചോദനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന സിദ്ധാന്തം
മിക്കപ്പോഴും, ആഗ്രഹങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആശയങ്ങൾ മനുഷ്യരിലെ ഉത്തേജക ഘടകങ്ങളെ പഠിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള പ്രചോദനം മനസ്സിലാക്കാൻ, പ്രധാന ഉള്ളടക്ക മാതൃകയും നടപടിക്രമ സ്വഭാവവും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതാണ്. മാനേജ്മെൻറിൽ സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം എന്ന അടിസ്ഥാന സിദ്ധാന്തം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഒരാളുടെ വ്യക്തിപരമായ ആവശ്യകതയാണ്. അതുവഴി മാനേജർമാർ എങ്ങനെ ശരിയായി മനസ്സിലാക്കണം എന്ന് പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ആധുനിക ലോകത്ത് പ്രവർത്തിക്കാൻ നിലവിലുള്ള പല വ്യവസ്ഥകളും മെച്ചപ്പെടണം എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്.
ഹെർബർഗിന്റെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തം
പല സ്ഥാപനങ്ങളിലും ധാരാളം പഠനങ്ങളുടെ ഫലമായി, അമേരിക്കൻ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞൻ, മിക്ക ആളുകളുടെയും നല്ല ശമ്പളം ജോലി സുഖാനുഭൂതിയുടെ പ്രധാന ഘടകമല്ലെന്ന് മാത്രമല്ല, അത് വെറും നിർത്തലാക്കുകയും ചെയ്തു. മാനേജ്മെൻറിൽ ഹെർസ്ബെർഗിന്റെ രണ്ടു ഫാക്റ്റർ സിദ്ധാന്തം രണ്ടു പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളെ നിർവചിക്കുന്നു, അവ ജനങ്ങൾക്ക് തികഞ്ഞ പ്രേരണയാണ്.
- ശുചിത്വ ഘടകങ്ങൾ . ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഒരു വ്യക്തിക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകാനുള്ള കാരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ അദ്ദേഹം സ്ഥാനം നിർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല: സോഷ്യൽ സ്റ്റാറ്റസ്, പേയ്മെന്റ്, ബോസ് നയം, വ്യക്തിബന്ധുബന്ധങ്ങൾ, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ.
- പ്രേരണാഘടകങ്ങൾ . സ്വന്തം ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന പ്രചോദനങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവയിൽ ചിലതാണ്: സാധ്യമായ തൊഴിൽ വളർച്ച, അധികാരികളുടെ അംഗീകാരം, സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ സാധ്യതയും വിജയവും. നിർദ്ദിഷ്ട വിശദാംശങ്ങളുടെ സംതൃപ്തി വ്യക്തിയെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുകയാണ്.
മസ്ലോവിന്റെ തിയറി ഓഫ് മോട്ടിവേഷൻ
ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആവശ്യങ്ങളെ തരം തിരിക്കുന്നതിനുള്ള വിശദമായതും പൂർണ്ണവുമായ ഒരു രീതിയാണ് ഇത്. അറിയപ്പെടുന്ന മനോരോഗ വിദഗ്ധൻ പറയുന്നത്, ജനങ്ങളുടെ നിലവാരം നേരിട്ട് അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങളാൽ എത്രമാത്രം തൃപ്തിയുണ്ടെന്നാണ്. മാനേജ്മെൻറിലെ മസ്ലോ സിദ്ധാന്തം മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഫിസിയോളജിക്കൽ ആവശ്യകതകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു പിരമിഡ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്.
മോൾലോ, ഓരോ ഘട്ടത്തിന്റെയും ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്. മാനേജ്മെൻറിൻറെ പ്രചോദനത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തിൽ പിരമിഡ് സമൂഹത്തിന്റെ ആഗ്രഹങ്ങളെ വ്യക്തിപരമാക്കുകയും, ഒരു വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിത്വം അല്ലെന്നും, എല്ലാ വ്യക്തികളും വ്യക്തിത്വമുള്ളതിനാൽ, ഒരു പ്രധാന ഭേദഗതിക്ക് അപവാദങ്ങളുണ്ടെന്നും ആവർത്തിച്ച് ഊന്നിപ്പറയുന്നു.
മക്ലെലണ്ട്സിന്റെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തം
അമേരിക്കൻ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് തന്റെ സ്വന്തം മാനുഷിക അഭിലാഷങ്ങൾ മുന്നോട്ടു വെച്ചിട്ടുണ്ട്. അവ മൂന്നു ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: അധികാരത്തിനുള്ള ആഗ്രഹവും, വിജയവും ഇടപെടലും. അനുഭവസമ്പത്ത്, ജോലി, ജനങ്ങളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിന്റെ ഫലമായി അവർ ജീവിതത്തിൽ ഉണ്ടാകാം. മക്ലെലാൻഡിലെ മാനേജ്മെൻറിൻറെ സിദ്ധാന്തം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, അധികാരത്തിൽ താല്പര്യമുള്ളവർ പ്രചോദിതരായിരിക്കണം, ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ ഫണ്ടുകളും മുൻകരുതലുകളും നൽകുക, അവരുടെ കഴിവിലും യോഗ്യതയിലും ആത്മവിശ്വാസം ഉണ്ടാക്കുക, ടീമിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ താത്പര്യമെടുക്കുക.
മക്ലെലാൻഡിന്റെ മാനേജ്മെൻറിൻറെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തത്തിലെ രണ്ടാമത്തെ കാര്യം വിജയത്തിന്റെ ആവശ്യം ആണ്. വിജയം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നവർക്ക്, ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയ പ്രധാനമാണ്, മാത്രമല്ല ഉത്തരവാദിത്തവും. ഫലം ലഭിച്ചതനുസരിച്ച് അവർ പ്രോത്സാഹനം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗത ബന്ധങ്ങളിൽ താല്പര്യമുള്ളവർ മൂന്നാമത്തെ ഗ്രൂപ്പാണ്, അതിനാൽ അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിൽ നിങ്ങൾ താല്പര്യപ്പെടണം.
ഫ്രോയിഡിന്റെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തം
ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ജീവിതകാലത്ത് പല മോഹങ്ങൾ അടിച്ചമർത്തുന്നുവെന്നാണ് അറിയപ്പെടുന്ന മനശാസ്ത്രജ്ഞൻ വിശ്വസിക്കുന്നത്, എന്നാൽ ഒരു വ്യക്തി സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാതിരിക്കുന്നതിനിടയിൽ അവർ പൂർണ്ണമായും അപ്രത്യക്ഷമാകുകയാണ്, ഉദാഹരണമായി, ഒരു സ്വപ്നമോ സംഗ്രഹമോ ആകാം. അതിനാൽ ഫ്രോയിഡ് തങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തികളുടെ പ്രചോദനം പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയില്ലെന്നും അത് വാങ്ങുന്നതിനെക്കാൾ വലിയ അളവിലാണെന്നും ഫ്രോയിഡ് വ്യക്തമാക്കുന്നു.
മാനേജ്മെൻറിലെ വിദഗ്ദ്ധർ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള ഉപബോധ മനസറ്റങ്ങളെ കുറിച്ചു പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അവരുടെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ആഗ്രഹങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതും ഉപരിതലത്തിലുള്ളവയെക്കുറിച്ചല്ല. ഫ്രോയിഡിന്റെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തം താഴെപ്പറയുന്ന ഗവേഷണ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: പരമ്പരാഗത പരീക്ഷണങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന ഫ്രീ അസോസിയേഷനുകൾ, ചിത്ര വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ, റോൾ ഗെയിംസ്, വിധി നിർണ്ണയിക്കൽ എന്നിവ .