ഒരു ശമ്പളം ജോലി ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നവർ, അതിൽ ചില സ്ഥിരത ഉണ്ട്. ഒരാൾ എന്തു പറഞ്ഞാലും, സ്ഥിരത എന്ന നിലയിൽ അത്തരമൊരു ഗുണനിലവാരത്തിൽ തൊഴിൽ ഇല്ല. ഒരു ജീവനക്കാരനെ വെട്ടിക്കൊടുക്കാനോ തള്ളിക്കളയാനോ മറ്റൊരാൾക്ക് പകരം വയ്ക്കാനോ കഴിയും. സ്ഥിരത നിലനിൽക്കുന്നതിൽ കുറവാണ്, ഒപ്പം അതിലും കൂടുതൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
എന്നാൽ പ്രീമിയർ പോലുള്ള കൂടുതൽ മനോഹര വസ്തുക്കളാണ് ഇത്. പല സംഘടനകളിലും ശമ്പളം ഒരു ബോണസ് സമ്പ്രദായമുണ്ട്. ബോണസ് സ്റ്റാഫിങ് പ്രക്രിയ സുഖകരവും അർഥപൂർണവുമാണ്. പുരസ്കാരത്തിന്റെ കേന്ദ്രത്തിൽ മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനമാണ്. വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾ അവരുടെ ശമ്പളത്തിനായി ക്യാഷ് ബോണസ് സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കും. കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിനായി ഒരു ബോണസ് പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അവസരം ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരം. രണ്ടാമതായി, ഓരോ തൊഴിലുടമയും താത്പര്യപ്പെടുന്നു.
ആർക്ക്?
എംപ്ലോയീ ബോണസുകൾ പല വിധത്തിലും നൽകപ്പെടുന്നു, മിക്കപ്പോഴും അധികാരികളുടെ വിവേചനാധികാരത്തിൽ. ജീവനക്കാർക്കുള്ള ബോണസ് അവരുടെ ബഹുജന വിദഗ്ദ്ധരിൽ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. എല്ലാം ജീവനക്കാരന്റെയും സംഘടനയുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതയെ ആശ്രയിച്ചാണ് എല്ലാം.
അതിനാൽ, ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്ന മാനദണ്ഡം ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ നേട്ടമായിരിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാസാവസാനത്തോടെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും ബോണസ് ലഭിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രീമിയത്തിന്റെ വലിപ്പം ശമ്പളത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും, ഉദാഹരണത്തിന് ശതമാനം ശതമാനത്തിൽ.
പ്രീമിയങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടാൻ അൽപ്പം വ്യത്യസ്തമായ മാർഗ്ഗം സാധ്യമാണ്. ഓരോ വകുപ്പിനുമായി, ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട് (അവസാനിച്ച കരാറുകൾ, ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം വിൽപ്പന, മുതലായവ), അതു നേടിയാൽ, ഈ യൂണിറ്റിന്റെ ജീവനക്കാരൻ ബോണസ് ലഭിക്കും. തുല്യ ഓഹരികളിൽ, അല്ലെങ്കിൽ വീണ്ടും, ശമ്പളത്തെ ആശ്രയിച്ച്.
സ്ഥാപനത്തിന് മൂല്യമുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന് എച്ഡി മെറ്റീരിയൽ ബോണസ് ലഭിക്കും, എന്നാൽ ഇതുവരെ തന്റെ സൃഷ്ടിപരത വെളിവാക്കുന്നില്ല. അത്തരമൊരു ജീവനക്കാരനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ, അധികാരികൾക്ക് ഒരു നിധിയാണെങ്കിലും, സന്തോഷകരമായ പണ-ബോണസ് നൽകും. ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം അതിനനുസരിച്ചുള്ളതല്ല, അത്തരമൊരു ബോണസ് (പ്രത്യേക മെറിറ്റ് ഇല്ലാതെ) ലഭിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. ഇത് വളരെ അപൂർവമായിട്ടാണ്, പക്ഷേ അത്ര തന്നെ.
പ്രമാണങ്ങളുമായി നിങ്ങൾ കുഴപ്പമുണ്ടോ?
തൊഴിലാളികൾക്ക് ബോണസ് രേഖകൾ സംബന്ധിച്ച് സംസാരിക്കാമെങ്കിൽ ഓരോ സംഘടനയിലും ഒരു പ്രത്യേക സെറ്റ് രേഖപ്പെടുത്തണം. ജീവനക്കാർക്ക് ബോണസുകളിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ബോണസ് നൽകൽ, ഈ പേയ്മെന്റ് തുക, പ്രീമിയം നഷ്ടപ്പെട്ടേക്കാവുന്ന അവസ്ഥ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ രേഖ പലപ്പോഴും ഒരു അക്കൌണ്ടന്റ് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകാനുള്ള തീരുമാനം പ്രത്യേകം, ഒരു അവാർഡ് കരസ്ഥമാക്കണം, അത് ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് അല്ലെങ്കിൽ ഡയറക്ടർ ഒപ്പുവെച്ചു. ആരൊക്കെയാണ് ബോണസ് ചേർത്തിരിക്കുന്നത്, അതുപോലെ തന്നെ പേയ്മെൻറുകളുടെ നിബന്ധനകൾ (എപ്പോഴും അല്ല) ഈ ഉത്തരവ് ഔദ്യോഗികമായി സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.
ബോണസ് ജീവനക്കാരുടെ അഭാവം അത്തരം കാര്യങ്ങളിൽ ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ ന്യായീകരിക്കണം. പുരസ്കാരം നിരസിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണം നേതാവിൻറെ വ്യക്തിപരമായ വെറുപ്പ് അല്ല
തൊഴിലാളികൾ ന്യായവും ലക്ഷ്യവും എന്ന അടിസ്ഥാന തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രതിഫലം നൽകണം. ഒരു വ്യക്തി ശ്രമിച്ചെങ്കിൽ, അവന്റെ ജോലി "തികച്ചും" ചെയ്തു, തന്റെ കടമകളുമായി സഹകരിച്ചു, പിന്നീട് അവൻ പ്രതിഫലം പ്രതിഫലം അർഹിക്കുന്നു. അയാളുടെ പ്രവൃത്തികൾ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ പോയതുകൊണ്ട് ഉൽപാദനക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അവനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ ജോലിയും പ്രതിഫലം നൽകണം, അതാണ് നിയമം.