ഓരോ മാനേജർക്കും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാലഘട്ടത്തിൽ പിന്തുടരേണ്ട നിയമങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളുമാണ് ജീവനക്കാരുടെ മാനേജ്മെന്റിലെ തത്വങ്ങൾ. അധ്വാന പ്രക്രിയയുടെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ നേതാക്കൾക്ക് കണ്ടെത്താൻ സാധിക്കുന്ന പ്രധാന വ്യവസ്ഥകളാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്.
മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങൾ
പരമ്പരാഗതമായി, ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനമേഖലയ്ക്ക് സാധാരണയായി പല തത്ത്വങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെൻറ് നടപ്പിൽ വരുത്തുന്നു:
- ആജ്ഞയും കൂട്ടാളിയും തമ്മിലുള്ള ഐക്യത്തിന്റെ കൂട്ടായ്മ;
- ലീനിയർ, ഫംഗ്ഷണൽ ആൻഡ് ടാർഗെറ്റ് മാനേജ്മെന്റ്;
- വ്യക്തികളുടെ തിരഞ്ഞെടുക്കലും, തെരഞ്ഞെടുപ്പും സ്ഥാനവും;
- കേന്ദ്രീകരണവും വികേീകരണവും;
- ജനാധിപത്യ കേന്ദ്രീകരണം ;
- തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ നിരീക്ഷണം;
- സർക്കാരിന്റെ ഐക്യത;
- ആദ്യത്തെ വ്യക്തി;
- ആസൂത്രണം;
- ശാസ്ത്രീയമായ
ഉദ്യോഗസ്ഥ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മാതൃകകൾ പരമ്പരാഗതമായി ഈ തത്വങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചാണിരിക്കുന്നത്, മാത്രമല്ല അവയെല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് നടപ്പിലാക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, സോവിയറ്റ് യൂണിയന്റെ കാലം മുതൽ ഈ തത്വങ്ങൾ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇപ്പോൾ പുരോഗമനപരമായ സംരംഭങ്ങൾ യൂറോപ്യൻ സമൂഹത്തിൽ അടുത്ത കാലത്തായി രൂപം നൽകിയ പുതിയ തത്വങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു. ഇതിൽ ഒന്നാമത്, വ്യക്തിപരമായ കൈകാര്യം ചെയ്യലിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവ:
- സംഘടനയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരും നിർണായക ഘടകമാണ്;
- സാമൂഹ്യ പങ്കാളിത്തവും ഭരണകൂടത്തിന്റെ ജനാധിപത്യവൽക്കരണവും;
- മനുഷ്യ വിഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിലെ നിക്ഷേപം ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു;
- ഉദ്യോഗസ്ഥർ മാനേജ്മെൻറ് ഒരു വസ്തുവായി കാണപ്പെടുന്നു, മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രൊഫഷലൈസേഷൻ ആവശ്യമാണ്.
- അധ്വാനത്തിന്റെ ഗുണമേന്മ മെച്ചപ്പെടുത്തുക;
- മാനേജ്മെന്റിന്റെ തന്ത്രപരമായ സമീപനം;
- ജീവനക്കാരുടെ തുടർച്ചയായ പരിശീലനവും പ്രചോദനവും .
യൂറോപ്പിൽ, മുഴുവൻ കമ്പനികളുടെയും ഉൽപാദനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പരമാവധി ഉയർത്തുക എന്നതാണ് വ്യക്തിയുടെ മാനേജ്മെൻറിന്റെ ലക്ഷ്യം, ഓരോ വ്യക്തിയേയും ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രൊഫഷണലായി വിലയിരുത്തുന്നു. ഇത് കമ്പനിയെ നിലനിർത്താൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്നു. വ്യക്തിപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മനഃശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആധുനിക പുസ്തകങ്ങൾ, ഒരു നിയമമായി, ഈ സമീപനം ശുപാർശ ചെയ്യുക.
വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികളും രീതികളും
വിവിധ രീതികൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, വിവിധ വിഷയങ്ങളിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടണമെന്നാണ്, വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റ് സങ്കീർണ്ണവും ബഹുസ്വരവുമായ പ്രക്രിയയാണ്.
വ്യക്തിഗത പരിപാലനത്തിന്റെ മൂന്ന് രീതികളുണ്ട്:
- അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അധികാരവും മാനദണ്ഡങ്ങളും പ്രയോഗിച്ചാണ് ഭരണനിർവ്വഹണ രീതികൾ സംഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സംഘടനാപരമായ സ്വാധീനം നിയന്ത്രണം, ഉചിതമായ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ, നിയന്ത്രണങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഏതെങ്കിലും ഓർഡർ പേപ്പറിൽ സ്ഥിരചിത്തപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള വ്യക്തമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമാണ്.
- സാമ്പത്തിക ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചില സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ നേടാൻ തൊഴിലാളികളെ അണിനിരത്തണം. ഈ കേസിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രചോദനം ഭൌതികമായ പ്രോത്സാഹനമാണ്, അത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, അത് ചുമത്തപ്പെടും
നിയമനങ്ങൾ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബോണസ്സുകാരുടെ ബോണസും രൂപവും. - സാമൂഹിക-മനഃശാസ്ത്രപരമായത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റിനായുള്ള പ്രധാന ഉപകരണമാണ് മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകളെക്കുറിച്ചും ജോലിയിൽ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള കഴിവും സംബന്ധിച്ച അറിവ്. ചട്ടം പോലെ, ഈ രീതി ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്, പോലും മെറ്റീരിയൽ പ്രതിഫലം സൈക്കോളജിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള കഴിവുള്ള അത്തരം പ്രഭാവം ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നില്ല. നാം ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആഘാതത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുകയാണെങ്കിൽ - രീതി മാനസികമായും കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, ഗ്രൂപ്പ്, തുടർന്ന് സാമൂഹ്യശാസ്ത്രമാണെങ്കിൽ.
വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെൻറ് ഒരു വിഷയാനുഭവമാണ്. വിവിധ ടീമുകളിൽ ഫലപ്രദമായ രീതികൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ശക്തമായ, ആധികാരിക നേതാവ്, നേതാവ് ഒരു കമ്പനിയുടെ അച്ചടക്കവും ഉന്നത പ്രകടനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനവുമാണ്.