സമീപകാലത്ത്, ബിസിനസുകാർ പലപ്പോഴും ടീമിനൊപ്പം പ്രത്യേക സെഷനുകൾക്ക് സ്പെഷലിസ്റ്റുകളിലേക്ക് തിരിയുന്നു. പരിശീലനം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്, ടീം കാര്യനിർവഹണം, കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണ മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നിവയാണ്.
ഇപ്പോൾ പ്രചോദിതമായ മൂന്ന് സിദ്ധാന്തങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാണ്:
- പ്രാരംഭം . അവർ ശാരീരിക ശിക്ഷയും പ്രോത്സാഹജനകവും നൽകുന്നതിനായി ഇൻസെന്റീവുകൾ പ്രയോഗിക്കുകയാണ്.
- ഗഹനമായ . ആവശ്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞ്, ഒരു വ്യക്തി ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.
- നടപടിക്രമം . ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യം കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒരു രീതിയാണ് ഒരാൾ പെരുമാറുന്നത്. അനന്തരഫലങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തി തനിക്കായി ഏതുതരം സ്വഭാവമാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.
സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം എന്ന ആധുനിക സിദ്ധാന്തങ്ങൾ
മനഃശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവിനെ അടിസ്ഥാനപ്പെടുത്തി, സ്റ്റാഫ് ജോലി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് മാനേജ്മെൻറിൻറെ പ്രചോദനത്തിന്റെ ആധുനിക സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം. ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന് വിവിധ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്: ബാഹ്യ (തൊഴിൽ വളർച്ച, സാമൂഹ്യ പദവി, ഉയർന്ന ശമ്പളം), ആന്തരിക (സ്വയം തിരിച്ചറിയൽ, സർഗ്ഗാത്മകത, ആരോഗ്യം, ആശയവിനിമയം, ആശയങ്ങൾ). സംഘടനകളുടെ പ്രചോദത്തിന്റെ ആധുനിക സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ ഭൌതികവും കാതലായമല്ലാത്തതുമായ പ്രചോദകരെ വേർതിരിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, മിക്ക ജീവനക്കാർക്കും, ആദ്യത്തേത് ഭൗതിക നഷ്ടപരിഹാരമാണ്.
ജീവനക്കാരന്റെ പ്രേരകഘടകം
- ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിനായി പണമടയ്ക്കൽ. നിരവധി മാനേജർമാർ മികച്ച ജീവനക്കാർക്ക് ബോണസ് നൽകും. തീർച്ചയായും ഇത് അവരുടെ കാര്യക്ഷമതയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു.
- വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള പലിശ.
ജോലിയുടെ ഗംഭീരമായ പ്രേരണകൾ
- ആനുകൂല്യങ്ങൾ ആശ്രയിച്ച്.
- കമ്പനി ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്ന സമ്മാനങ്ങൾ. ആരോഗ്യ ഇൻഷ്വറൻസ് പെയ്മെന്റ്. കമ്പനി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഇളവുകൾ മുതലായവ.
- ജീവനക്കാരുടെ നേട്ടങ്ങൾ കവറേജ്. ഉദാഹരണത്തിന്, വിവര ബോർഡ് അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി വെബ്സൈറ്റിൽ ഫോട്ടോ "മാസത്തെ മികച്ച ജീവനക്കാരൻ".
- കരിയർ വളർച്ച, പ്രൊഫഷണൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, പ്രത്യേക കോഴ്സുകളിൽ പരിശീലനം നൽകുക, പദ്ധതികളിൽ പങ്കാളിത്തം.
- ജോലിസ്ഥലത്തെ പുരോഗതി. പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത ഓഫീസ്, കമ്പനി കാർ - ഇവയെല്ലാം ജീവനക്കാരുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് പ്രേരിപ്പിക്കും.