നേതൃത്വത്തിന്റെയും നേതൃത്വത്തിന്റെയും മനശാസ്ത്രത ജനങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. ഒരു വ്യക്തിയെ ഒരു നേതാവിനെ മാറ്റുന്നത് എന്താണ്? എങ്ങനെ മാറാം? ഈ ചോദ്യങ്ങൾ ശാസ്ത്രജ്ഞരെ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ആദ്യ നൂറ്റാണ്ടല്ല. മഹത്തായ ആളുകളുടെ ഒരു സിദ്ധാന്തം ഉണ്ട്. ഒരു പ്രത്യേക സ്വഭാവസവിശേഷത ഉള്ള ഒരു വ്യക്തി ഒരു വ്യക്തിയുടെ അവസ്ഥയല്ല, ഒരു ഉത്തമ നേതാവായിരിക്കും.
നേതൃത്വ ശൈലികൾ
കൂടാതെ, പരമ്പരാഗത സാമൂഹിക മന: ശാസ്ത്രം നേതൃത്വത്തിന്റെ ശൈലിയെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യത്തെ ഉയർത്തുന്നു. ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ ശാസ്ത്രജ്ഞനായ കെ. ലെവിൻ ഒരു ക്ലാസിക് പരീക്ഷണം നടത്തിയത് പിന്നീട് നേതൃത്വത്തിന്റെ മൂന്ന് പ്രധാന ശൈലികളെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിച്ചു.
ഞങ്ങൾ ഓരോരുത്തരും നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയിൽ കൊണ്ടുവരുന്നു.
- നിർദ്ദേശം, അവൻ ഒരു ഏകാധിപത്യ ശൈലിയാണ്. ബിസിനസ്സ് സ്വഭാവം, പരിമിതമായത്, സംതൃപ്തിയുടെ അഭാവം എന്നിവയിൽ ചെറിയ ഉത്തരവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഭാഷയും നിർദ്ദേശങ്ങളും കൃത്യതയോടെ വ്യക്തമാക്കുക. പ്രവർത്തന നിമിഷങ്ങളിൽ വികാരത്തിന്റെ അഭാവം. ജോലിയുടെ പ്ലാൻ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, നേതാവിൻറെ നിലപാട് ചർച്ചചെയ്തിട്ടില്ല. ഒരു ജോലി പ്ലാൻ തയ്യാറാകുമ്പോൾ, അടിയന്തിര ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാത്രം വെക്കണം. ഏതു സാഹചര്യത്തിലും, നേതാവിന്റെ ശബ്ദം നിർണായകമാകും.
- കോളേജിയേറ്റ് (ജനാധിപത്യ) ശൈലി. ഇത് സ്വേച്ഛാധിപത്യ രീതിയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. നിർദ്ദേശങ്ങൾ വാചക രൂപത്തിൽ വരുന്നതാണ്, ആശയവിനിമയം മിക്കപ്പോഴും പരസ്പരബന്ധിതമാണ്. "ക്യാരറ്റ് ആന്റ് സ്റ്റൈക്ക്" രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നത് പ്രശംസനീയമാണ്, ഉപദേശം നൽകുന്നതുമാണ്. നേതാവ് ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ തന്റെ സ്ഥാനം അവതരിപ്പിക്കുന്നു. എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും സംഘത്തിനുള്ളിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യപ്പെടുകയും, എല്ലാ പങ്കാളികളും പ്രോജക്ടുകൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികളാണെന്നും, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും പൊതു ചർച്ചയ്ക്ക് സമർപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.
- അവസാനം, ശൈലി ഒത്തുചേരുന്നു. തെരുവിലെ മനുഷ്യന്റെ ഭാഷ സംസാരിക്കുക - അനുവാദം, ലിബറൽ. നേതാക്കളുടെ സ്ഥാനം മുഴുവൻ കൂട്ടിൽ നിന്നും എടുത്തുകളഞ്ഞിരിക്കുന്നു, തങ്ങളെത്തന്നെയാണ് കാര്യങ്ങൾ നടക്കുന്നത്. നേതാക്കളിൽ നിന്നും ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾ അസൈൻമെന്റുകളും നിർദേശങ്ങളും സ്വീകരിക്കുന്നില്ല, മുഴുവൻ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയും ഗ്രൂപ്പിലെ ഓരോ അംഗങ്ങളുടെയും താത്പര്യങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
നേതൃത്വത്തിന്റെ ഈ വഴികളിൽ ജനാധിപത്യ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി കരുതുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് രംഗത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന പല വിദഗ്ദ്ധരും ഈ പദവിയെ വഹിക്കുന്നു. ഒരു ജനാധിപത്യ രീതിയിലുള്ള നേതൃത്വം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ നേതാവിൻറെ ചുമതലയാവട്ടെ, സ്വന്തം മാനേജ്മെൻറ് ശൈലി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുക, അത് പരമാവധി ആയിരിക്കണം.
ദി സൈബോളജി ലെ ലീഡർഷിപ്പ് പ്രശ്നം
പഠനത്തിൽ താത്പര്യമെടുക്കുന്നത് മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രശ്നമാണ്. നേതൃത്വത്തിന്റെ ആഗ്രഹം കണക്കിലെടുക്കാതെ ഏതു കൂട്ടായയിലും, അനൗപചാരികസംഘങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. പെട്ടന്ന് അത്തരമൊരു കൂട്ടായ കൂട്ടായ്മയിലെ പൊതുജനാധിപത്യത്തെ പെട്ടെന്ന് സ്വാധീനിക്കുവാൻ ആരംഭിച്ചാൽ, ഈ ഗ്രൂപ്പിനെ പരാമർശം എന്നു വിളിക്കും.
ഒരു ലക്ഷ്യം ഉദയവും തൊഴിലാളി പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംഘടനയുമാണ് ആവശ്യം, അവസാനം ഒരു നേതാവിന്റെ ഉദയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മൂന്നോ അതിലധികമോ ആളുകളുള്ള എല്ലാ ഗ്രൂപ്പുകളിലും ഇത് സാധാരണയാണ്. മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള നേതാക്കളുണ്ട്: ചുരുക്കത്തിൽ ഒരു നേതാവ്, ഒരു നേതാവും സാഹചര്യേതര നേതാവും.
- നേതാവ്. ഈ സംഘത്തിലെ അംഗം, ഏറ്റവും വലിയ അധികാരമുള്ളയാളാണ്, ആർക്ക് ധൈര്യവും പ്രചോദനവും നൽകാൻ കഴിയും. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സംഘത്തിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങളിൽ, അയാൾക്ക്, കാഴ്ച, ആംഗ്യ അല്ലെങ്കിൽ വാക്ക് എന്നിവയെ എളുപ്പത്തിൽ സ്വാധീനിക്കാനാകും. നേതാവിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ശാരീരിക പ്രവർത്തി, ഊർജ്ജം, നല്ല ആരോഗ്യം.
നിങ്ങളുടെ ആത്മവിശ്വാസം , അധികാരം, എന്തെങ്കിലും ശ്രമത്തിൽ വിജയം നേടാനുള്ള ആഗ്രഹം. നേതാവ് ബുദ്ധിയുള്ളവരായിരിക്കണം, നല്ല അന്തർലീനമായിരിക്കണം, ഒപ്പം സൃഷ്ടിപരമായ തുടക്കം ഉണ്ടായിരിക്കണം. ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ , ജനങ്ങൾ ഒരു സാധാരണ ഭാഷ കണ്ടെത്തുന്നതിനും സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നതിനും ഉള്ള പ്രാപ്തി എന്നിവയും പ്രധാനമാണ്. - ഒരു ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ ഒരു നേതാവ്. നേതാവിനേക്കാൾ വളരെ അധികാരമില്ല. അവൻ പലപ്പോഴും ഒരു മാതൃകയായി സ്വയം സജ്ജീകരിക്കുന്നു, "ഞാൻ ചെയ്യുന്നതുപോലെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു." ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമേ ഇത് ബാധിക്കുകയുള്ളൂ.
- ഒടുവിൽ, സാഹചര്യമുള്ള നേതാവ് . ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രത്യേക ഗുണങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ഉപയോഗപ്രദമാക്കാൻ കഴിയും - ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സംഭവത്തിന്റെ സംഘടന.