ഓരോ മാനേജർക്കും കീഴടങ്ങൽ എപ്പോഴും തൊഴിൽ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെന്നും, അതുപോലെതന്നെ, ആസൂത്രിത വാള്യങ്ങൾ പൂർത്തീകരിക്കാൻ മാനേജ് ചെയ്യണമെന്നും ആവശ്യപ്പെടുന്നു. സ്റ്റാഫിന്റെ പ്രചോദനം ഇവിടെ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നുണ്ട്. എന്റർപ്രൈസസുകളിൽ തൊഴിൽ ശേഷി ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ എങ്ങനെ കഴിയും, ജീവനക്കാരുടെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പ്രചോദനം വ്യത്യാസപ്പെടുത്തുന്നതെങ്ങനെ എന്ന് ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
ജീവനക്കാർക്ക് പ്രേരണയും പ്രചോദനവും
ഈ പദം പ്രകാരം സ്വയംബോധം വഴി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ രൂപവത്കരണത്തെ മനസ്സിലാക്കാൻ സാധാരണയുണ്ട്. ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഏറ്റവും പ്രാധാന്യമുള്ളത് എന്താണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്നവരെ തിരിച്ചറിയുക. ആന്തരികത്തിൽ:
- സ്വയം തിരിച്ചറിയൽ;
- സൃഷ്ടിപരമായ
- ദൃഢനിശ്ചയം
- സ്വയം നിർവഹണം;
- ജിജ്ഞാസ;
- ആശയവിനിമയത്തിന് ആവശ്യമാണ്.
ബാഹ്യമായി ഇത് ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവാം:
- കരിയർ
- പണത്തിന്റെ വിഭവങ്ങൾ;
- സമൂഹത്തിൽ സ്ഥാനം;
- തിരിച്ചറിയൽ.
പ്രകൃതിശരീരത്തിലെ ഉത്തേജനം ഈ രൂപകൽപ്പനയ്ക്ക് അനുകൂലമായതോ (സംരക്ഷിക്കുകയോ ലഭിക്കുകയോ) നിഷേധാത്മകമാണ് (ഒഴിവാക്കുക, ഒഴിവാക്കുക). നന്നായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന കടത്തിനു വേണ്ടിയുള്ള പ്രോത്സാഹനം, ഇതിനകം തന്നെ പ്രതികൂലമായ - ഒരു പരാജയം. ഉത്തേജനത്തിന് കീഴിൽ, വിദഗ്ധരെ സജീവമാക്കുന്നതിനുള്ള ബാഹ്യ ലവറുകൾ മനസ്സിലാക്കുകയാണ്, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ - മെറ്റീരിയൽ പ്ലാനിലെ താൽപ്പര്യം.
ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം
വ്യക്തികളുടെ പ്രചോദനം പ്രകടവും അപ്രധാനവും ആയി വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇതിൽ ആദ്യത്തേത് ശമ്പളവും അതിന്റെ വർദ്ധനവുമാണ്. പലപ്പോഴും അയോഗ്യതയായി പേയ്മെന്റ് പ്രതികൂലമായി എല്ലാ സബ്സിഡേറ്റുകളുടെയും പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്നു. ബോണസ്സുകളും ബിസിനസ് ട്രിപ്പുകളും ഗുണപരമായി ജോലി ചെയ്യുന്നതിനും പ്ലാൻ പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിനും നല്ല പ്രചോദനമെന്ന് വിളിക്കാം. മത്സരങ്ങൾ, സമ്മാനങ്ങൾ, അവധി ദിവസങ്ങൾ, ബഹുമതി നൽകുന്ന ബോർഡ് തുടങ്ങിയ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം മികച്ച ആനുകൂല്യങ്ങൾ.
ജീവനക്കാരുടെ ഇൻകമിറ്റീവ് പ്രചോദനം
പണത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ മാത്രമല്ല, ജോലി വേഗത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതും ജോലി വേഗത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതുമാണ്. ടീമിലെ അംഗങ്ങളെ ഉയർന്ന തലത്തിൽ ഉൾക്കൊള്ളിക്കുവാനും, ചുമതലകൾ ഏറ്റെടുക്കാനും സാധിക്കുന്ന ഒരു അർത്ഥവത്തായ മാർഗമാണ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉൾപ്പെടാത്ത പ്രചോദനം. ഇത്തരം രീതികളിൽ:
- മഹത്ത്വവും സ്തുതിയും തിരിച്ചറിയൽ ഒരു കത്തയച്ചുകൊണ്ട് ഒരു വ്യക്തിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക, പ്രൊഫഷണൽ അവധി ദിവസങ്ങളിൽ, പൊതു മീറ്റിങ്ങുകളിൽ, മീറ്റിങ്ങുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുവാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്ന് വിളിക്കുക.
- അനുകൂലമായ മനഃശാസ്ത്ര പരിസ്ഥിതിയുടെ രൂപകല്പനയും പരിപാലനവും . ഈ നിമിഷം എന്നത് ഒരു താക്കോലാണ്, അനുയോജ്യമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനം വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.
- യോഗ്യത നേടിയെടുക്കാനോ മെച്ചപ്പെടുത്താനോ ഉള്ള സാധ്യത . പ്രൊഫഷണലിസം അവരുടെ തൊഴിൽ ജീവിതത്തിൽ ഏറ്റെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
- കരിയർ കോഴ്സ് ഉയർത്തുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത . എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും വിഭാഗങ്ങളിൽ വർദ്ധനവുണ്ടാവുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ ഇത് ജോലിയ്ക്ക് മികച്ച പ്രചോദനമായിരിക്കും.
- തൊഴിൽ ഒരു പ്രിയപ്പെട്ട കാര്യമാണ് . ഒരു വ്യക്തി തൻറെ ജോലിയിൽ "ചുട്ടുകളയുകയും" ആവേശത്തോടെ അത് പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഓരോ ദിവസവും രാവിലെ എഴുന്നേറ്റു പോകാനും സന്തോഷത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കാനും അത് പ്രചോദിപ്പിക്കും.
- ബോണസ്സുകളുടെ ആമുഖം . അത്തരത്തിലുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങളോടൊപ്പം - സൌജന്യ lunches, ജിമ്മിലെ ക്ലാസുകളിൽ ഡിസ്കൗണ്ട്, മുൻഗണനാ പരിശീലനം, ടീമിലെ താത്പര്യക്കാരെ ആകർഷിക്കുന്ന മറ്റു പല കാര്യങ്ങളും.
- ദീർഘകാലം സേവന പുരസ്കാരങ്ങൾ, ബഹുമതികൾ, ബഹുമതികൾ എന്നിവ . ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിലും അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ആദരിക്കുന്നതിലും ഉയർന്ന നേട്ടങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നതിനാണിത്.
- കീഴ്വഴക്കത്തോടെയുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ആശയവിനിമയം . എല്ലാ എന്റർപ്രൈസുകളിലും മാനേജർമാർക്കും ജീവനക്കാർക്കും അത്തരമൊരു ബന്ധം ഉണ്ടായിരിക്കണം.
സ്റ്റാഫിൻറെ മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം
സംഘടനയുടെ വ്യക്തികളുടെ ഭൌതിക പ്രചോദനം എന്ന നിലയിൽ അത്തരമൊരു രീതി പരിഗണിക്കുന്നത് ഫലപ്രദമായി കരുതുന്നു. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ജനപ്രിയ മാർഗങ്ങൾ:
- നിരക്ക്, വേതനം . വേതനത്തിലെ വർദ്ധനവ് വളരെ ഫലപ്രദമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.
- അവാർഡ് നൽകൽ . ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജോലിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള ഈ രീതിയാണ്.
- വരുമാനത്തിന്റെ ശതമാനം . ട്രേഡ് ആൻഡ് സർവീസ് ഡെലിവറിയിൽ പ്രചോദിപ്പിക്കപ്പെട്ട ഈ രീതിയാണ് ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായത്.
- വ്യവസ്ഥകൾക്കായുള്ള അധിക പേയ്മെന്റ് . സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ സവിശേഷതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സംരംഭങ്ങളിൽ, ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ മികച്ചതാക്കാൻ അത്തരം അവസരങ്ങളൊന്നും ഇല്ലെങ്കിൽ, മാനേജർമാർ ഒരു അധിക പേയ്മെന്റ് നടത്തുന്നു. സൌജന്യ നിരക്കിൽ ഫീഡിൻറെ രൂപത്തിൽ, വിശ്രാന്തിയുടെ സമയം വർദ്ധിപ്പിക്കും, ആശുപത്രി ചികിത്സ നൽകാം.
- സമ്മാനങ്ങളുടെ അവതരണം . വില കുറഞ്ഞ സമ്മാനങ്ങൾ പോലും തൊഴിലാളിയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് സഹായിക്കും, കാരണം ഓരോ വ്യക്തിയും അവരെ സ്വീകരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
- ഇൻട്രാ-കമ്പനിയായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേടുക . ഈ തരത്തിലുള്ള പ്രതിഫലം വളരെ ജനപ്രിയമാണ്. മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസിന്റെ ഭാഗമായ അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായ പണമടയ്ക്കൽ, അതുപോലെ തന്നെ കാർ ഇൻഷുറൻസ്, പൊതുഗതാഗതത്തിലെ യാത്രാച്ചെലവുകൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ജീവനക്കാരുടെ സൈക്കോളജിക്കൽ പ്രചോദനം
ടീം ഓരോരുത്തരുടെയും മേൽ ആഘാതം സൃഷ്ടിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും ഒടുവിൽ പദ്ധതി പൂർത്തീകരിക്കാനും ഓരോ നേതാവിനും സാധിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഫലപ്രദമായ പ്രതിഫലം സമ്പ്രദായം വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ആളുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതാണ്. തൊഴിലാളികളുടെ ഉത്തേജനം തൊഴിലാളികളുടെ ഉത്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വഴിയാണ്. ഒരു വ്യക്തിയെ തന്റെ ജോലിയായി നിങ്ങൾക്ക് താല്പര്യമുള്ള ചില നിയമങ്ങളുണ്ട്:
- പ്രോത്സാഹനം അപ്രതീക്ഷിതവും, പ്രവചനാതീതവും, ഒരേ സമയം അനിയത ആയിരിക്കണം. വേതനത്തിന്റെ ഭാഗമായേക്കാവുന്നതിനേക്കാൾ നല്ലത് ഇത്തരം പ്രതിഫലങ്ങൾ പ്രചോദിപ്പിക്കും.
- കീഴാളികൾക്ക് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അവരുടെ സ്വന്തം സംഭാവന അംഗീകരിക്കുകയും അർഹമായ സ്റ്റാറ്റസുകൾ ഉണ്ടാകുകയും ചെയ്യുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ പ്രേരണകൾ ഫലപ്രദമായി മാറുന്നു.
- പ്രതിഫലം വേഗത്തിലായിരിക്കണം, അതായതു്, ഈ കേസിൽ ജീവനക്കാർ നടത്തുന്ന നടപടികളെ മാനേജ്മെന്റിനുള്ള പ്രതികരണം ന്യായയുക്തവും വേഗമേറിയതുമാണ്.
- മുഴുവൻ പ്രവൃത്തി പ്രക്രിയയുടെ അവസാനം മാത്രമല്ല, ഇടക്കിടെയുള്ള നേട്ടങ്ങൾക്കാവശ്യമായ ഉത്തേജനം ആവശ്യമാണ്.
- ഒരാൾ ആത്മവിശ്വാസം പുലർത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. കാരണം, എല്ലാവരും തങ്ങളെത്തന്നെ തങ്ങളെത്തന്നെ സമർപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
- നല്ല കാരണമൊന്നുമില്ലാതെ, മറ്റുള്ളവരിൽ ഒരാൾക്ക് അസൂയ ഉണ്ടാവാതിരിക്കാനായി ഒരു തൊഴിലാളിയ്ക്ക് ഒരാളെ നിരന്തരം നൽകേണ്ട ആവശ്യമില്ല.
ജീവനക്കാരുടെ സാമൂഹ്യ പ്രചോദനം
പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കാളിത്തം സാമൂഹ്യ ഇൻസെന്റിവുകളുടെ സഹായത്തോടെ സാധ്യമാണ്, ഇത് പൊതു അംഗീകാരമോ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രതിലോമമോ ആണ്. ജീവനക്കാരുടെ താൽപര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആധുനിക പ്രസിദ്ധീകരണം പൊതു അംഗീകാരത്തിന്റെ അത്തരം നടപടികളെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് മനസ്സിലാക്കുന്നു.
- ജീവനക്കാരുടെ പ്രവൃത്തികളുടെ വ്യക്തിപരമായ വാക്കാലുള്ള അംഗീകാരം;
- കൂട്ടായ്മയിലെ അംഗങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പരസ്യമായി പുകഴ്ത്തുന്നു;
- ഒരു നന്ദി കത്ത്;
- കോർപ്പറേറ്റ് അച്ചടിച്ച പതിപ്പിനെ സ്തുതിച്ചുകൊണ്ട് ലേഖനം;
- അനുഭവം കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിന് സഹപ്രവർത്തകർക്ക് സംസാരിക്കാനുള്ള അവസരം;
- പുരസ്കാരം, ഡിപ്ലോമ സമർപ്പിക്കുക
- ജോലിസ്ഥലത്തെ വിഷ്വൽ ഡിസൈൻ;
- ഫോട്ടോകളുടെ ബഹുമതി ബോർഡിൽ സ്ഥാപിക്കുക;
- എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബഹുമാനപൂർവ്വം പുസ്തകത്തിൽ പ്രവേശിക്കുന്നു.
സാമൂഹ്യശക്തികളുടെ അളവുകളിലാണ് ഇവ:
- പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രതികരണത്തിന്റെ വ്യക്തിഗതമായ പദപ്രയോഗം;
- തൊഴിലുടമയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതു ശാസന;
- വിമർശനാത്മകമായ എഴുത്ത്;
- കോർപറേറ്റ് പ്രിന്റ് എഡിഷനിൽ ഒരു കത്തയച്ചുകൊണ്ടുള്ള ആർട്ടിക്കിൾ.
ജീവനക്കാരുടെ ധാർമിക പ്രചോരണം
വളരെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിനായി ജീവനക്കാർക്ക് പ്രചോദനം നൽകുന്ന മറ്റ് അവാർഡുകൾക്കും പുറമേ, സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാരുടെ ധാർമിക പ്രചോദനം കൂടി ഉണ്ട്:
- വ്യക്തിഗത നേട്ടങ്ങളുടെ പൊതു അംഗീകാരം;
- ഗ്രൂപ്പിന്റെ നേട്ടങ്ങളുടെ പൊതു അംഗീകാരം;
- മാനേജ്മെന്റിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തിഗത അംഗീകാരം നൽകുന്നു.
ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണ
തൊഴിൽ പ്രചോദനങ്ങൾക്ക് നന്ദി, മാനേജ്മെന്റിന് സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. വിദഗ്ധ ആസ്തികളുടെ ഉടമസ്ഥരെ മാത്രമല്ല, അവരുടെ തൊഴിൽശക്തിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലേക്ക് സ്പെഷലിസ്റ്റുകളെ പരിശീലിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരമാണ് ഇവിടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. നിയമാനുസൃതമായ ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ സ്വഭാവത്തിന്റെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുകയെന്നതാണ് മാനേജറുടെ പ്രധാന ദൌത്യം. ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനമാണ്. ആന്തരിക പ്രചോദനം ചെയ്യുന്ന ശക്തികൾ ഇവിടെ, ആദർശങ്ങളും, ലക്ഷ്യങ്ങളും, താൽപ്പര്യങ്ങളും, മൂല്യങ്ങളും, ആഗ്രഹങ്ങളും, അഭിവാദങ്ങളും ആയിരിക്കണം.
കൂട്ടായ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം
ഓരോ കമ്പനിക്കും കൂട്ടായ പ്രചോദനം ആവശ്യമാണ്. തൊഴിലാളികളുടെ ഈ പ്രചോദനം തൊഴിലാളിയുടെ പ്രയത്നത്തിൽ മാത്രം ഒരു വ്യക്തിയെ മാത്രമല്ല, പലരെയും വിളിക്കുന്നു. അതേ സമയം, അത് വ്യത്യസ്ത സ്ഥാനങ്ങളിൽ ആയിരിക്കാം. എല്ലാ മേഖലകളിലും ഇത്തരം സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. ഒരു ചെറിയ സമയം കഴിഞ്ഞാൽ അവരുടെ ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാനാകും.
ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം, പ്രചോദനം
വിദഗ്ദ്ധമായി പരിശ്രമിക്കാൻ വിദഗ്ധരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന സംഘടനയുമായി കൂടുതൽ വൈകാരിക ബന്ധം മനസ്സിലാക്കുന്നതിന്റെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചാണ്. അതിന്റെ ബിരുദത്തെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കാൻ അത്തരം തത്വങ്ങളിൽനിന്ന് മുന്നോട്ടുപോകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
- കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്നുള്ള നല്ല ഫീഡ്ബാക്ക്;
- ഒരു സംഘടനയുടെ ഭാഗമാകാനുള്ള ആഗ്രഹം;
- ഇച്ഛാശക്തിയുടെ ശ്രമങ്ങൾ.
മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അയാൾക്ക് എത്രമാത്രം താൽപ്പര്യമുണ്ടെന്ന് കാണിക്കാൻ കഴിയും. പങ്കാളിത്തം വളരെ മൂല്യവത്തായതിനാൽ എല്ലാ സംരംഭങ്ങളിലും അത് വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു വ്യക്തിയുടെ ബോധപൂർവമായ ഒരു തെരഞ്ഞെടുപ്പായിരിക്കണം അത് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത്. അതുകൊണ്ട്, സ്റ്റാഫിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം വിദഗ്ദ്ധർ ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതാണ്.
ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ
വ്യക്തികളുടെ പ്രചോദനം എന്ന അത്തരമൊരു ആശയത്തിന് ചില സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഉണ്ട്-നിർണ്ണായകവും നടപടിക്രമവുമാണ്. ആദ്യത്തേത് ഇപ്രകാരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:
- ആവശ്യകതകളായ A. മസ്ലോയുടെ ഒരു ശ്രേണിയെ പിരമിഡ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഈ സ്ഥലത്തെ ഉയർന്ന തലസ്ഥാനത്തെ ആവശ്യകതയിൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നുവെന്നത് കാണിക്കുന്നു, കുറച്ചു മനുഷ്യർ അവരുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കും.
- മക് കെലാന്റ് - ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ശ്രേണീധാരയില്ലാതെ ആവശ്യങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചു - വൈദ്യുതി, വിജയം, ഇടപെടൽ.
- രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ ഹെർബർഗ്ഗ് - അവളുടെ സംതൃപ്തിയും അസംതൃപ്തിയും അനുസരിച്ച് രണ്ടു സ്വതന്ത്ര പ്രക്രിയകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
രണ്ടാമത്തെ ഉള്ള്
- പ്രതീക്ഷകൾ (V.V.), പോർട്ടർ-ലോലെർ മാതൃക - മോഡലുകൾ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു.
- ഗോളുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് എഡ്വിൻ ലോക്കിനെ - മനുഷ്യന്റെ സ്വഭാവം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മുൻപിൽ നിശ്ചയിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ.
- ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നതാണ് ഇക്വിറ്റി (സമത്വം അല്ലെങ്കിൽ ബാലൻസ്).
ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണയിൽ പുസ്തകങ്ങൾ
എല്ലാ മാനേജർമാർക്കും സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനത്തിൽ പ്രത്യേക സാഹിത്യമുണ്ട്. ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ പുസ്തകങ്ങളിൽ:
- എ. പാറാബെല്ലം "എ ഫ്രണ്ട് ടു എ സെഡ്";
- എസ് ഡേവിഡോവ് "എന്റെ ജോലിയുമായി ഇടപെടരുത്".