നമ്മൾ എല്ലാവരും സമയാസമയങ്ങളിൽ തീരുമാനമെടുക്കുകയും, ഇത് വളരെ എളുപ്പമുള്ള കാര്യമല്ലെന്നു പറയുകയും വേണം. എന്നാൽ, സംഘടനയുടെ മുഴുവൻ ഉത്തരവാദിത്വവും (കമ്പനിയുടെ വകുപ്പ്) തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്നവർക്ക് ഇത് കൂടുതൽ പ്രയാസകരമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും ഗുണനിലവാരവും കണക്കാക്കാതെ അസാധ്യമാണ്.
സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിക്കായുള്ള സൂചകങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും
മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം സംബന്ധിച്ച് സംസാരിക്കുന്നതിന് പരിഹാരങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിൽ, കാര്യക്ഷമതയാണ് കമ്പനിയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ അനുപാതം. സാധാരണയായി അവ ലാഭം കണക്കാക്കുകയും അത് നേടിയെടുക്കാൻ വേണ്ടി ചെലവാക്കിയ പണത്തിന്റെ അളവുകോലാണ്. എന്നാൽ മാനേജ്മെൻറ് തീരുമാനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ച് ഒരു സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ പറയാൻ കഴിയില്ല, കാരണം കമ്പനിയുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ മേഖലകളിലും തീരുമാനങ്ങൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്. അതുകൊണ്ടു തന്നെ പലതരം കാര്യക്ഷമതയും ഉണ്ട്.
- ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, എന്റർപ്രൈസ് സംഘടനാ ഘടന പരമാവധി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുക, ഒരു പുതിയ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഉണ്ടാക്കുക മുതലായവക്ക് സംഘടനാപരമായ ഫലപ്രാപ്തി ദൃശ്യമാക്കാം.
- ജീവനക്കാരുടെ സർഗ്ഗാത്മക സൃഷ്ടികൾക്ക് വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ടാക്കുക, ഉപഭോക്തൃ സേവനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുക, സംഘത്തിലെ മാനസിക കാലാവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
- ഉൽപ്പാദനം, പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കൽ, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിൽ ആധുനിക ടെക്നോളജികളെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിൽ സാങ്കേതിക കാര്യക്ഷമത പ്രകടിപ്പിക്കാം.
- ജീവനക്കാരുടെ സുരക്ഷയും, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണവും നൽകുന്നതിൽ പാരിസ്ഥിതിക ദക്ഷത പ്രകടിപ്പിക്കാം.
- നിയമപരമായ കാര്യക്ഷമത എന്നത് സുരക്ഷയുടെ സുരക്ഷ, നിയമസാധുത, സ്ഥിരത, പിഴകൾ കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ഉറപ്പു വരുത്തുന്നു.
മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുക
കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിന് പല രീതികളുമുണ്ട്, വധശിക്ഷയുടെ സങ്കീർണ്ണത, നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്വഭാവം, ലഭിച്ച ഫലങ്ങളുടെ കൃത്യത, ചെലവുകളുടെ അളവ് മുതലായവയാണ് ഇവയെ വർഗ്ഗീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. അതുകൊണ്ടാണ് മാനേജീരിയൽ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നത്, ഒരു കൂട്ടം ഉന്നത യോഗ്യതയുള്ള വിദഗ്ധരെ ഏൽപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. ഭരണപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന രീതികൾ നമുക്ക് നോക്കാം.
- ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങൾ യഥാർഥ മൂല്യങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്ന രീതിയാണ്. വ്യതിയാനങ്ങൾ, അവയുടെ കാരണങ്ങളും വ്യതിയാനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും കണ്ടെത്താൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.
- മൂലകങ്ങളായി വിഭജിക്കാൻ കഴിയാത്ത സങ്കീർണ്ണമായ പ്രതിഭാസങ്ങളെ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ ഇന്ഡക്സ് രീതി ആവശ്യമാണ്. പ്രക്രിയകളുടെ ചലനാത്മകത വിലയിരുത്തുക.
- പരസ്പരബന്ധിത സൂചകങ്ങൾ താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നതിലെ സംക്ഷിപ്ത രീതിയാണ്. സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം വെളിപ്പെടുത്തുകയും കരുതൽ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു അവസരം നൽകുന്നു.
- കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗ്രാഫിക് ചിത്രീകരണം ആവശ്യമുള്ള സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഗ്രാഫിക്കൽ രീതി ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു.
- ഇഫക്ട് (ഉപയോഗപ്രദമായ പ്രാബല്യത്തിൽ) വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഗവേഷണത്തിന് വ്യവസ്ഥാപിതമായ സമീപനമാണ് എഫ്എസ്എ (ഫങ്ഷണൽ-അസ്സൽ വിശകലനം).
മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ
മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ധാരാളം കാര്യങ്ങൾ പറയാം, എന്നാൽ അവയിൽ രണ്ടെണ്ണം വലുതാണ് - പരിഹാരങ്ങളുടെ വികസനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, പരിഹാരം നടപ്പാക്കുന്നതിൽ നിയന്ത്രണം വർധിപ്പിക്കുക.
എല്ലാറ്റിനുമുപരി, തീരുമാനമെടുക്കുന്ന തീരുമാനമെടുക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ അത് പൂർണ്ണമായി കൈവശം വച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഒന്നുകിൽ അതിന്റെ വികസനം തെറ്റുകൾ വരുത്തിയിട്ടുണ്ടോ, അല്ലെങ്കിൽ പ്രകടനങ്ങൾ ചെയ്തവർ കുഴപ്പത്തിലായിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെൻറ് തീരുമാനത്തിന്റെ വിശദമായ വിശകലനം നടത്തുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താനാകൂ. മൂല്യനിർണ്ണയം, ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയതുപോലെ, എളുപ്പവും ചെലവേറിയതുമായ ഒരു ചുമതലയല്ല (പ്രത്യേകിച്ച് ഞങ്ങൾ വിദഗ്ധരെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നത്), അതിനാൽ, പരിഹാരം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിഗണിക്കണം, അതിന്റെ നിർവ്വഹണത്തിന്റെ ക്രമത്തിൽ നിരീക്ഷണം നടത്തണം. തൊഴിലാളികൾക്ക് നവീകരണത്തിന്റെ ആശയം ബുദ്ധിപൂർവ്വമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്, അതിനാൽ തെറ്റിദ്ധാരണ ഇല്ല.