ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം

ഒരു തുറന്ന ജോലിക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ മാത്രമേ കണ്ടെത്താനാകൂ എന്ന് പരിചയമുള്ള ഒരു HR മാനേജർക്ക് അറിയാം. എല്ലാ ജോലികളും പൂർത്തിയായതിനുശേഷം, കൂടുതൽ വിദഗ്ധമായും കാര്യക്ഷമമായും പ്രവർത്തിക്കാൻ വ്യക്തിഗത വിദഗ്ദ്ധരും ജോലിയും കൂട്ടായരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും രൂക്ഷമായ ചോദ്യം.

ഇന്ന് അറിയപ്പെടുന്ന, സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ജനങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ വ്യത്യസ്തങ്ങളായ വഴികൾ നൽകുന്നു. അവരുടെ പഠിപ്പിക്കൽ പ്രകാരം, സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം എത്രയാണ്:

• നടപടിക്രമം - പെരുമാറ്റത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി;
• അർത്ഥപൂർണ്ണമായ - ആവശ്യങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി.

ഒരു നടപടിക്രമം മാതൃകയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം പരാജയങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനുള്ള പ്രചോദനം ആണ് - ഒരു വ്യക്തി പരാജയപ്പെടുമെന്ന ഭയത്താൽ, പ്രത്യേകിച്ചും മറ്റുള്ള ആളുകൾ അത് നിരീക്ഷിക്കുകയോ വിലയിരുത്തുകയോ ചെയ്താൽ. ഭക്ഷണം, വസ്ത്രങ്ങൾ, ആശയവിനിമയം മുതലായവ ആവശ്യകതയാണ് അർത്ഥവത്തായ ഉത്തേജനത്തിന് ഒരു ഉദാഹരണം. മെറ്റീരിയലും അല്ലാത്തതുമായ പ്രചോദനം.

തൊഴിലാളികളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ വഴികൾ - നേരിട്ട് ഭൗതിക മൂല്യങ്ങളോടെ പ്രതിഫലം നൽകുക. ഒന്നാമത്തേത് യഥാർത്ഥത്തിൽ വേതനം, ബോണസുകളും ബോണസ്സുകളും ആണ്. കൂടാതെ, അവർക്ക് ഗണ്യമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഉണ്ട്: ആനുകൂല്യങ്ങൾ, മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ, ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത കാറുകൾ മുതലായവ.

പലപ്പോഴും മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി കുറയുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അപര്യാപ്തമാണ്. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, അദൃശ്യ ലിവർ ഉൾപ്പെടുന്നു. ആഴ്സണലിന്റെ ആഴ്സണൽ വളരെ വിപുലമായതാണ്, വ്യക്തിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം കണ്ടെത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. പ്രധാനമായും, സംഘടനയുടെ ചിലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് അവർക്ക് സാധിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രചോദനത്തിന്റെ സാമ്പത്തികേതര രീതികൾ നേതൃത്വത്തിൽ നിന്നുള്ള ഗണ്യമായ നിക്ഷേപം ആവശ്യമില്ല, കാരണം തൊഴിലുടമയുടെ വിജയത്തെ ആഘോഷിക്കുന്നതും അവന്റെ ജോലി വിലയിരുത്തൽ, കെയർ ഡെവലപ്മെന്റ് പ്ലാനും പോലുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

വ്യക്തിഗതവും ഗ്രൂപ്പ് പ്രചോദനവും

എച്ച് ആർ മാനേജർമാർ ഒരു വ്യക്തിയും കൂട്ടായ സമീപനവും ഒന്നിച്ചുചേർത്താൽ മാത്രമേ മികച്ച പ്രഭാവം നേടാനാകൂ. ഗ്രൂപ്പ്, അല്ലെങ്കിൽ കോർപറേറ്റ് പ്രചോദനം ടീം ആശയവിനിമയം അടിസ്ഥാനമാക്കി ലക്ഷ്യം നേടാൻ ലക്ഷ്യമിട്ട്. പൊതു മൂല്യങ്ങൾ, അഭിലാഷങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ, ഇടപെടലുകൾ എന്നിവ മാനേജർ കാറിന്റെ പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുന്നു. ഈ വിഭാഗത്തിൽ ടീമുകളെ ഒരുമിച്ച് ഒരുമിച്ച് നീക്കാനും, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനും, വികസനത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തെ സഹായിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

മാനസിക വ്യതിയാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, സ്വയം-പരിശീലനത്തിന്റെയും യാന്ത്രിക നിർദേശത്തിന്റെയും രീതികൾ, ഒരു സജീവ ഗോൾ നേട്ടത്തിലേക്ക് ട്യൂൺ ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, അത് മനഃശാസ്ത്രപരമായ പ്രചോദനം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗത ജോലിക്കാർക്കും കൂട്ടായ ജീവനക്കാർക്കും ഒരു പ്രോത്സാഹന സമ്പ്രദായം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് കഴിയുന്നുവെങ്കിൽ, ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിനായി ആരോഗ്യകരമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.